¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
|
Importancia de direccionamiento estratégico para el Balanced Scorecard
Recordemos que el Balanced Scorecard es la herramienta o metodología que ayuda a lograr un balance integrado del avance, crecimiento, productividad y competitividad de la organización, proporcionando la información necesaria para definir la dirección estratégica que deberá seguir la compañía en el futuro. Por lo tanto, la estrategia seleccionada para llevar adelante el trabajo debe integrar a todos los colaboradores de la organización, sin importar el nivel estratégico que cumplen, para que en conjunto puedan conseguir los objetivos trazados por la compañía.
Además, el direccionamiento estratégico: la misión (nuestro propósito), la visión (a qué aspiramos), los valores centrales (en qué creemos), las perspectivas y los objetivos, le proporcionan el carácter de integrador a los indicadores clave en los procesos de la organización, dimensionando los procesos, haciendo que el desempeño de las actividades del negocio contribuyan al logro de los objetivos planteados.
Además, el direccionamiento estratégico: la misión (nuestro propósito), la visión (a qué aspiramos), los valores centrales (en qué creemos), las perspectivas y los objetivos, le proporcionan el carácter de integrador a los indicadores clave en los procesos de la organización, dimensionando los procesos, haciendo que el desempeño de las actividades del negocio contribuyan al logro de los objetivos planteados.
|
|
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Paragraph. Haz clic aquí para editar. (Describir-)
MAPA DE PROCESO DE LA EMPRESA PEVAC
|
Pevac ha definido los procesos Estratégicos, Misionales y de apoyo que permiten orientar a la organización y que ejecuta a lo largo de cada grupo u oficina, siendo un PROCESO es “un conjunto de actividades interrelacionadas, que partiendo de uno o más elementos de entradas se transforman, generando un resultado o salida”. El proceso de elaboración del servicio prestado por la empresa Pevac, integra todas las actividades y conocimientos adquirido en las competencias del programa de GTH , esa combinación son las "materias primas o elementos de entrada”, necesaria para la generación de conocimiento que se entrega en forma de Productos ( Soluciones) a las pymes acompañadas. |
ASOCIACIÓN DE LOS PROCESOS, BSC CON LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
A continuación encuentra más información sobre la empresa Pevac SAS, su direccionamiento estratégico, estructura, procesos, BSC, Mapa estratégico, Tablero de control, Indicadores de gestión
|
El siguiente vídeo lo orienta en la definición del BSC y sus 4 dimensiones: Financiera, Procesos, Clientes, xy, Planeación estratégica y los KPI´s
|
A partir del Modelo de Gestión por competencias, en el siguiente vídeo se revisará el mapa de proceso de la compañía, la clasificación de los procesos, las funciones clave de cada procesos y los cargos asociados esas funciones clave.
|
|
|
|